上司としての正解は
一つではありません。
自分のリーダーシップ傾向を知れば
部下との関係やマネジメントの
悩みが軽くなることも。
この診断で6タイプの
上司の中からあなたのタイプを
明らかにし、
強みと注意点を把握して
信頼されるリーダーへの
一歩を踏み出しましょう。
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強みと注意点を把握して
信頼されるリーダーへの
一歩を踏み出しましょう。
部下の自主性を重んじ、細かく管理せずに仕事を任せるスタイルです。「自分で考え、自分で決めて動いてほしい」という信頼のスタンスで接し、過度な干渉や指導は避けます。ゴールは共有しつつ、プロセスは部下に委ねることが多いため、自由に取り組みたい人にとっては理想的な環境を提供します。逆に、細かいフィードバックや逐一の指示を求めるタイプの部下とはすれ違いが生まれやすい傾向もあります。自律心のある人には、能力を存分に発揮できるリーダーです。
業務の進め方や手順について、丁寧に教え、着実に育てていくことを重視するタイプのリーダーです。部下の経験やスキルに合わせて、段階的な指示やアドバイスを行い、最終的に自走できるように導くことを目指します。成果だけでなくプロセスも見ながら成長を支援するため、部下は安心して相談しやすく、誤った方向に進む前に軌道修正が可能です。一方で、自主性を重視する人にとっては干渉的と感じられることもあります。
メンバー一人ひとりの気持ちに寄り添い、相談を受け止めながら支援するスタイルのリーダーです。感情面のフォローを重視し、言葉選びや対応にも配慮があり、部下が安心して話せる雰囲気を作ることが得意です。成果よりも人間関係やチームの安定を優先する傾向があり、困っている人に対しては積極的に声をかけ、支えようとします。メンバーの気持ちを重視するあまり、時に優しすぎて決断が遅くなることもあります。
事実・数値・根拠を重視し、感覚や主観に頼らずに判断を下すリーダーです。目標達成に必要な要素を構造的に捉え、無駄を省き、合理的にプロジェクトを進行します。指導においても「なぜそのやり方なのか」「どこが改善点か」を論理的に説明してくれるため、思考力の高い部下や結果重視の人には相性抜群です。一方で、感情の起伏や人間関係への配慮にはやや鈍感なこともあり、気持ちの機微を求める人には冷たく映る可能性もあります。
短期的な成果よりも、部下の中長期的な成長を重視するマネジメントスタイルのリーダーです。「今はできなくても、時間をかけて伸ばせばいい」と考えており、教えることに労を惜しまず、部下一人ひとりに合った課題や機会を提供します。失敗を責めず、振り返りを通じて学びに変えようとする姿勢が強く、若手や未経験者にもチャンスを与えるタイプです。すぐに結果を求める文化や、即戦力主義の職場ではややスローペースに見えることもあります。
強い理想や理念を掲げ、それをチームに共有・浸透させながら牽引するタイプのリーダーです。「自分たちは何のために存在しているか」「どんな未来を目指すのか」を言語化し、日々の業務にも意味づけを行います。数値や効率ではなく、熱量や信念で人を動かす傾向があり、ビジョンに共感するメンバーの結束力は非常に高くなります。一方で、抽象的な理想ばかりで現実とのギャップが大きいと、現場での温度差や迷いを生むこともあります。
自分がどのようなマネジメントスタイルを持っているのか、そのベースとなる型がわかります。
部下の目線からどのように映っているのかを客観的に把握し、強みと改善点を整理できます。
自分のスタイルがどのような部下と相性が良いのか、逆に合わない部下の傾向を知ることができます。
指導やサポートの仕方で生じやすい誤解や行き違いを明らかにします。
今のスタイルを活かしながら、さらに信頼を得るために必要な改善アドバイスを得られます。
はい、現在部下を持っていなくても「上司的ポジション」に立つことがある方であれば、十分参考になる内容です。
あなたの上司タイプに合わせた強み・注意点・育成スタイルの傾向がわかるため、日々の部下との関わりや1on1、育成方針に活かせます。
人は状況やチームによって複数のタイプを行き来するものです。診断結果は「今のあなたにもっとも強く現れている傾向」として参考にしてください。
はい。マネージャーに限らず、リーダー的立場や教育係など、誰かを導く立場にある方すべてが対象です。
各タイプごとに「気をつけたいこと（アドバイス）」を記載しています。そこを意識するだけでも、マネジメントの質が確実に向上していきます。
