あなたのタイプ

あなたの上司タイプ診断結果

データやロジックに基づく判断を重視し、感情ではなく事実でマネジメントを行うスタイル。数値で進捗や成果を可視化し、合理性の高い意思決定と透明性のある評価が特徴です。冷静で分析力に優れ、戦略的な視点からチームを牽引します。

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相性が良い部下の特徴

論理的な思考を好み、感情よりも事実に基づいた評価やフィードバックを求める部下にとって理想的なリーダーです。数値目標に対する意欲が高く、自身のパフォーマンスを客観的に振り返る習慣があるタイプと相性が良いでしょう。計画性があり、PDCAを回す習慣がある部下は特に成長しやすい傾向にあります。

合う部下をさらに成長させるには?

目標達成に向けた具体的なKPIを一緒に設計したり、定期的なデータレビューの場を設けることで自己管理能力を高められます。また、数字を基にしたフィードバックと同時に、目には見えない「過程」や「工夫」への承認も取り入れると、バランスの取れた育成が可能になります。

相性が悪い部下の特徴

数値や理屈だけでは動機づけが難しい感情優位の部下には不向きです。共感や気持ちの共有を重視する部下にとっては、「冷たい」「機械的」と感じる可能性があります。また、数値目標に苦手意識を持つ人や、自由な発想型の部下には息苦しさを与えてしまうこともあります。

合わない部下との接し方

感情面に配慮した言葉選びや、対話の時間を意識的に増やすことが大切です。データだけでなく「その人らしさ」や「努力の過程」にも目を向けるようにしましょう。共感を添えたフィードバックや、雑談ベースでの対話など、非数値的な関係構築も試みると信頼関係が築けます。

あなたのマネジメントスタイルが活きるシチュエーション

  • 業績目標が明確な部門に強い
  • 営業部門で力を発揮できる
  • データ分析部門に適している
  • 経営企画に向いている
  • 戦略設計で成果を出せる
  • 数字と成果が直結する環境に合う
  • 再現性や合理性を求められる場に強い

陥りがちな落とし穴とその対策

  • 数字や成果に偏りやすい
  • 部下の感情を軽視することがある
  • モチベーション管理が不足しがち
  • 数字重視と育成の両立が必要
  • 定量と定性のバランスが重要
  • 人を育てる視点を忘れない

おすすめのマネジメントスキル/学習テーマ

  • KPI設計と運用スキル
  • データドリブンマネジメント
  • フィードバックフレームワーク(例:SBI)
  • アンコンシャス・バイアスの理解

あなたがリーダーとして影響を与えやすいタイプのチーム文化

  • 成果主義と数値評価が浸透している組織
  • 再現性を重視する職場
  • 論理と実績が尊重される環境
  • スピードより精度を重視する文化
  • 評価基準が明確なチーム
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