あなたのタイプ

明確な手順やノウハウを重視し、部下に対して具体的な指導を行うスタイル。現場経験や専門知識を活かして、効率よく業務を進めるための「型」を伝えることに長けています。成果を出すための方法を惜しみなく伝える一方で、マイクロマネジメントと受け取られないよう注意が必要です。
明確な手順やノウハウを重視し、部下に対して具体的な指導を行うスタイル。現場経験や専門知識を活かして、効率よく業務を進めるための「型」を伝えることに長けています。成果を出すための方法を惜しみなく伝える一方で、マイクロマネジメントと受け取られないよう注意が必要です。
学習意欲が高く、スキルアップを目指す部下にとって理想的なリーダーです。具体的なやり方や成功パターンを知りたいタイプには、実務経験に基づくアドバイスが安心感と成長の指針になります。明確な目標や基準があることで力を発揮するため、再現性のあるタスクに取り組む場面で能力を伸ばせます。
基本的な指導に加えて、部下自身に考えさせる問いかけを挟むことで応用力を育てられます。正解だけを与えるのではなく、「なぜそうするのか」という背景や目的も共有することで、自走力と判断力が身につきます。また、段階的に任せる領域を広げ、挑戦の機会を提供することが重要です。
自分のやり方にこだわりが強く、細かな指示を煩わしく感じる部下には不向きなスタイルです。また、指導を受けること自体に抵抗がある人や、すでに高い裁量を求める自立型の人にとっては、管理されすぎていると感じてしまい、反発やパフォーマンス低下を招くこともあります。
過干渉にならないよう、部下の性格やスキルレベルに応じて関与の度合いを調整することが大切です。基本方針や期待成果を共有した上で、細部のやり方は任せてみるなど、自由度と指導のバランスを工夫することで信頼関係を築けます。