あなたのタイプ

あなたの上司タイプ診断結果

明確な手順やノウハウを重視し、部下に対して具体的な指導を行うスタイル。現場経験や専門知識を活かして、効率よく業務を進めるための「型」を伝えることに長けています。成果を出すための方法を惜しみなく伝える一方で、マイクロマネジメントと受け取られないよう注意が必要です。

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相性が良い部下の特徴

学習意欲が高く、スキルアップを目指す部下にとって理想的なリーダーです。具体的なやり方や成功パターンを知りたいタイプには、実務経験に基づくアドバイスが安心感と成長の指針になります。明確な目標や基準があることで力を発揮するため、再現性のあるタスクに取り組む場面で能力を伸ばせます。

合う部下をさらに成長させるには?

基本的な指導に加えて、部下自身に考えさせる問いかけを挟むことで応用力を育てられます。正解だけを与えるのではなく、「なぜそうするのか」という背景や目的も共有することで、自走力と判断力が身につきます。また、段階的に任せる領域を広げ、挑戦の機会を提供することが重要です。

相性が悪い部下の特徴

自分のやり方にこだわりが強く、細かな指示を煩わしく感じる部下には不向きなスタイルです。また、指導を受けること自体に抵抗がある人や、すでに高い裁量を求める自立型の人にとっては、管理されすぎていると感じてしまい、反発やパフォーマンス低下を招くこともあります。

合わない部下との接し方

過干渉にならないよう、部下の性格やスキルレベルに応じて関与の度合いを調整することが大切です。基本方針や期待成果を共有した上で、細部のやり方は任せてみるなど、自由度と指導のバランスを工夫することで信頼関係を築けます。

あなたのマネジメントスタイルが活きるシチュエーション

  • 新人教育がある現場に強い
  • 業務フローが明確な職場に合う
  • 即戦力化が必要な場で活躍できる
  • 品質重視の現場に適している
  • ノウハウ伝承で力を発揮する
  • 型を教えることで成果を出す
  • チームの底上げに貢献できる

陥りがちな落とし穴とその対策

  • 教えることが目的化しやすい
  • 部下の主体性を奪うことがある
  • 細部まで管理しすぎる傾向がある
  • 自立の機会を減らしてしまう
  • 進捗報告を受ける姿勢が必要
  • 部下から意見を引き出す
  • 改善策を自分で考えさせる

おすすめのマネジメントスキル/学習テーマ

  • ティーチングとコーチングの使い分け
  • フィードバックの技術
  • 進捗管理とタスク分解力
  • スキルマトリクスの活用

あなたがリーダーとして影響を与えやすいタイプのチーム文化

  • 教育制度が整備された組織
  • 現場主義が根付いている文化
  • ロールモデル重視のチーム
  • 再現性のあるノウハウ重視の組織
  • ルールや標準化を大切にする環境
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