物事を俯瞰でみることができることも生産管理の仕事には非常に重要な能力です。生産管理の仕事は、製造に必要となる部材の調達から始まって、製造工程の作業員の配置や各工程の進捗状況、さらには工程のトラブルの対応と製造工程に関する多くのことを把握する必要があります。このように多くのことを把握するためには、俯瞰的にものごとを把握する能力が必要です。また、時間的側面として製造工程を長期・短期の両面の観点から製造計画を組み立て、工程がスムーズに流れていくように調整していくことも欠かせません。これらのことを可能とするために大切なことは、目の前にあるひとつのことに一生懸命きっちりと取り組んでいく人よりも、全貌を認識して工程進捗が円滑に進むように判断出来る人が最適です。

生産管理の仕事は、製造現場の進捗状況を把握したうえで、その管理を行いスムーズに製造できるように調整していく仕事です。このことは、製造工程に関わる多くの人と関わりを持つことが必然となります。そのため、人と関わることが好きな人にはお勧めの仕事です。さらに、社外の人も含めて多くの人と連携し協力してもらう場面が多くありますのでコミュニケーション能力も必要となります。

製造工程において引き起こされる懸案事項やトラブルを解決していくことも生産管理の仕事では重要です。これらの問題点を解決していくためには、製品の知識や使用している材料、生産設備や道具など、広範囲に及ぶ知識が必要となります。さらに新しい技術も生まれてくるため、それらをどんどん学んでいく姿勢が重要です。そのため、新しい情報を得ることに前向きな勉強熱心な人は、生産管理の仕事に向いています。

生産管理は、部材の調達や人員配置、製造工程のトラブルなど突発的な問題が発生することがあります。また、営業部門からは、困難な要望の納期や生産技術部門からは、不良品に対する責任問題などさまざまな問題事項が発生することもあるでしょう。このような問題発生に対して早急な解決案を求められる場面も多くなります。その際、感情的に熱くなっていては、解決できるものも解決出来ません。客観的に問題点を把握し、関連部署を協力体制に持って行ける冷静な判断力を持っている人は、生産管理に向いていると言えるでしょう

生産管理の仕事においてコミュニケーション能力は非常に重要な要素になります。営業部門や製造部門などの部署と円滑なコミュニケーションをとりながら業務を遂行していくことが必須だからです。また、生産トラブルや品質トラブルが生じた際に、他部署と問題解決に向けたやりとりなどの調整や指揮をとる必要も出てきます。時には社内のみならず社外の関連部署を説得したり交渉したりする必要も出てくるでしょう。これらを滞ることなく進めるためには高いコミュニケーション能力が求められます。