施工管理の業務では原価管理も欠かせません。見積もった予算の範囲で人件費や資材などの仕入れ費用を抑え、工事期間全体を通じて予算オーバーにならないように管理します。もし、予算超過の虞が生じれば、原因を分析して、計画の見直しなど軌道修正も欠かせません。一つの工事の予算オーバーは、企業全体の利益の減少につながるため、コスト意識を持つことは重要です。計算に弱い、コストを意識せず、やりたいことをやるといった人には向いていません。

計画性の高さと関連しますが、単に計画を立てるだけでなく、実際に配置した人材を動かし、スケジュール通りに工事を進行していかなくてはなりません。どの時期にどの職人が何人でどの業務を行うかをスケジューリングするとともに、当日に適切に配置すること、業務が問題なく進行するよう安全対策なども含めて管理します。計画は立てられても机上の空論になってしまう人、実際に人を動かして計画を実現していけない人には向いていません。

施工管理は計画性やコスト意識など厳格な管理能力が求められますが、厳しく怖いイメージの人には不向きです。原価管理では業者と商談するなどして、少しでもコストを抑えて仕入れを行う際や工事を進捗させるうえでは、現場の職人とのきめ細やかなコミュニケーションが欠かせないためです。伝えることがわかりやすく、納得感があり、施工管理者を信頼して自発的に動くような関係性が築けるコミュニケーション力が求められます。上から目線の人、人づきあいが苦手な人には向いていません。

工事を依頼するクライアントをはじめ、仕入れ関係者、工事関係者など多くの人と接する仕事です。それぞれと商談を行ったり、指示をしたり、現場をまとめて工事を遂行、完遂させなくてはなりません。納期に向けて、スケジュール通りに業務が進められるよう、さまざまな人材を連携させ、まとめていくコーディネート力も欠かせません。ただ一方的に引っ張っていく、命令するのではなく、周囲を尊重しながらコーディネートできない人は向いていません。

施工管理の仕事は、工事という大きなプロジェクトを安全かつ高品質にスケジュール通り完成させるという重要な役割を担う仕事です。多くの人が関わって動き、高額な金額も動きます。重要な業務であるからこそ、責任感を持って最後までやりつくし、成功させられる能力が求められます。責任感がなく、他人に頼りがちな人には向いていません。