CTOになる人は専門分野の技術を熟知しています。CTOは最高技術責任者として企業の技術の全責任を負う役割を果たします。自社のあらゆる技術を昔から今に至るまで詳しく把握していることは必須です。そして、これから新しい技術を生み出すことが求められているため、自社の専門分野について広く深い知識を持っていることが求められます。CTOになると技術についての最終判断をすることになるので、自信を持って判断できるようになるためにも技術を熟知することは必須です。

専門としてきた分野で技術者として実務を経験し、現場で実績を作り上げてきた人はCTOに適しています。CTOになると現場からの意見や要望に対して判断をする必要があります。その際に現場の技術者からの信頼を得るには、実績があって判断力がある人物だと示せることが重要です。技術者として現場で実績を上げてきた経歴があると、「この人の判断は正しいはずだ」と信じてもらえます。

最新の技術に興味があっていつも情報を集めて理解に努めている人はCTOにうってつけです。自社の技術を育てていくことはCTOの重要な役割ですが、いかに育て上げたとしても他社の技術に劣ってしまったとしたら意味がありません。他社を凌駕する技術を開発する、あるいは他社とはまるで異なる技術を生み出すといったアプローチが必要になるため、最新の技術を知っているのはCTOにとって欠かせないことです。

CTOになって活躍している人は高いレベルの問題解決能力を持っているのが特徴です。CTOになると現場レベルの細かな問題解決に携わることは少なくなります。しかし、自社全体が抱えている技術課題をいかにして解決するかを考えることが求められます。中長期的な視点での技術開発を考えることも必要です。解決策を明確にして推進する力がCTOには求められるので、問題解決能力が高い人は活躍できます。

CTOはただの技術者ではなく、経営者としての資質も兼ね備えているのが一般的です。CTOは企業の取締役の一人になることも多く、経営について意識することが欠かせません。企業経営を全体として理解し、技術の面から課題解決ができる可能性を常に考えることが必要です。財務や法務なども含めた経営の知識があることがCTOには欠かせません。

CTOは予算管理能力がある人が適任です。CTOは企業が技術に費やせる予算の全面的な管理を任せられるのが一般的です。どのプロジェクトにいくら配分するのか、全体予算としていくら必要なのかをきちんと数字にして出せる必要があります。予算の執行状況も確認し、各プロジェクトの進捗に応じて予算修正をして再配分をすることも重要な役割です。予算管理能力があると多数のプロジェクトを同時にバランスよく進行させられます。

技術を育てたいという気持ちが強い人はCTOに向いているので目指してみましょう。技術が好きで企業を育てる基盤だという意識が強い人はCTOとして本当に意味のある技術を選び出せます。技術戦略を考えるのはCTOの大きな役割です。自社の強みとなっている技術を育てたいという気持ちがすべての原動力になるので、育てようという気持ちが強い人ほどCTOに適しています。